I. Contexto general del mensaje 2025

En Navidad de 2025, Felipe VI pronunció su duodécimo discurso navideño como Rey desde el Salón de las Columnas del Palacio Real, en un formato algo renovado: de pie, más breve y directo, que marcó un pequeño giro en su puesta en escena habitual y parece haber mejorado los datos de audiencia respecto al año anterior.

Este mensaje se caracteriza por tres grandes temas:

• la convivencia democrática y la cohesión social,
• la crisis de confianza en las instituciones, y
• la advertencia sobre extremismos, radicalismos y desinformación.

II. Análisis desde la perspectiva de la comunicación institucional

1) Estrategia temática

El discurso articuló una narrativa en torno a tres ejes principales:

a) Recuerdo histórico como legitimación institucional

Felipe VI recordó:

• los 40 años de la entrada de España en la Unión Europea, y
• los 50 años desde el inicio de la Transición democrática, usándolos como referentes de unidad y progreso compartido.

Este recurso es típico de los discursos institucionales: conectar la memoria colectiva con los valores actuales para reforzar la legitimidad del sistema democrático y del Estado.

b) Cohesión social y democracia
El núcleo del mensaje fue la convivencia democrática entendida como construcción frágil y colectiva:
“La convivencia no es un legado imperecedero; es una construcción frágil que debemos cuidar cada día.”

Esto es clave desde una perspectiva institucional porque trasciende lo político-partidista e invita a ciudadanía e instituciones a construir juntos el proyecto común.

c) Advertencia frente a extremismos y desinformación

El Rey advirtió que el extremismo, el radicalismo y la desinformación se alimentan de la crisis de confianza en las instituciones y del desgaste del debate público.

Aunque no nombró actores políticos concretos, este tipo de formulaciones —implícitas pero claras— marcan posicionamientos institucionales en momentos de polarización social sin cruzar la línea de interferencia política directa.

2) Lenguaje y tono institucional

Desde la perspectiva de comunicación institucional:

• El lenguaje fue formal, sobrio y claro, dirigido a una audiencia amplia.
• Evitó referencias explícitas a partidos o controversias puntuales.
• Usó términos que apelan a la unidad, responsabilidad y ejemplaridad, reforzando el rol del Rey como símbolo de la cohesión del Estado.

Esta estrategia busca que el mensaje resuene tanto con quienes apoyan la Corona institucional como con quienes pueden tener reservas, enfatizando valores transversales y evitando polarizaciones directas.

III. Análisis desde el protocolo institucional

1) Puesta en escena

Este año hubo elementos protocolarios destacables:

• Cambio de postura: por primera vez, el Rey habló de pie, lo que puede interpretarse como intención de dar un tono más dinámico y cercano, sin pérdida del respeto institucional. News Minimalist
• Ubicación simbólica: el Salón de las Columnas, ligado a la integración en la UE, aporta significado histórico y solemnidad al discurso. Diari ARA

Estos elementos, aunque menores, son deliberados y responden a normas no escritas de comunicación oficial: el contexto físico siempre refuerza el mensaje.

Al respecto, además indicar que el rey Felipe VI ha pronunciado este años 2025, el mensaje desde el «Palacio Real de Madrid», optando este año por uno de los espacios con mayor carga simbólica de la residencia oficial: el «Salón de Columnas». Un escenario elegido con intención, ya que fue en este mismo salón donde el 12 de junio de 1985 se firmó el Acta de Adhesión de España a las Comunidades Europeas, hoy Unión Europea, un acontecimiento del que se cumplen ahora 40 años y que refuerza el carácter institucional y europeo del mensaje del Monarca.

Respecto al contenido textual, este discurso ha contado con un total de 1.126 palabras y una duración de 9 minutos y 2 segundos, que se han ampliado hasta los 10 minutos y 29 segundos al incluir los himnos.

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2) Símbolos y protocolo visual

Aunque los detalles visuales no suelen analizarse tanto como el texto, en el mensaje de Navidad 2025 se mantuvieron símbolos esenciales:

• La bandera de España visible y la escenografía sobria.
• Ausencia de íconos partidistas o alusiones concretas a líderes políticos.

Esto responde al principio protocolario de neutralidad institucional: el Rey representa a todos los españoles, independientemente de su afiliación política.

En lo que confiere a la imagen y el estilismo, para la ocasión se ha escogido un traje azul marino, camisa blanca y una corbata en tono terracota con estampado geométrico, una elección elegante y contenida que encaja con el tono institucional del mensaje. En la despedida, como ya es tradición, Felipe VI ha felicitado la Navidad en las lenguas cooficiales, un gesto que subraya la diversidad y pluralidad del país.

En el marco del escenario general, indicar que a la izquierda del monarca estaban, los símbolos navideños han tenido un papel destacado, con un Misterio del primer cuarto del siglo XVIII, realizado en madera tallada y policromada, que representa el nacimiento del Niño Jesús junto a la Virgen María y San José. Esta pieza forma parte de la colección de «Patrimonio Nacional», que se conserva habitualmente en el «Monasterio de las Descalzas Reales». Junto al mismo, un árbol de Navidad ha aportado el toque festivo al conjunto.

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IV. Percepción y recepción

1) Audiencia y repercusión

El discurso ha tenido mejor audiencia respecto al año anterior, alcanzando cifras muy destacadas para un mensaje institucional y frenando una tendencia previa a la baja. EL ESPAÑOL

2) Reacciones políticas

El mensaje fue respaldado por partidos como PP y PSOE, mientras que fuerzas como Sumar, Podemos y algunos partidos independentistas criticaron su tono o enfoque. RTVE

Esta diversidad de reacciones refleja que, aunque el discurso busca equilibrios institucionales, inevitablemente interactúa con el contexto político actual.

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V. Conclusión

Podríamos decir que, desde la visión de comunicación institucional y protocolo, el mensaje de Navidad del año 2025 de Su Majestad, Felipe VI:

✅ Refuerza la figura institucional del Rey como árbitro moral y símbolo de cohesión.
✅ Utiliza narrativas históricas y simbólicas para enmarcar desafíos actuales en una trayectoria compartida.
✅ Emplea un lenguaje inclusivo que apela a la convivencia, la confianza y el diálogo.
✅ Mantiene el respeto a la neutralidad política institucional, evitando referencias a actores concretos.
✅ Actualiza ligeramente la puesta en escena, buscando mayor cercanía sin sacrificar solemnidad.

Armonía, orden y buena convivencia familiar

La cena de Nochebuena es una ocasión especial que merece atención en cada detalle. Aplicar normas básicas de protocolo no solo aporta elegancia, sino que favorece una convivencia agradable y una mejor relación entre los comensales.

1. Disposición general de los invitados

Siempre que el espacio lo permita, se recomienda una mesa rectangular u ovalada, ya que facilita la conversación y la correcta jerarquización de los lugares. La mesa redonda es adecuada para encuentros informales, aunque dificulta aplicar precedencias.

2. Lugar de los anfitriones

El anfitrión y la anfitriona ocupan los lugares centrales o las cabeceras de la mesa, según la tradición familiar. Desde allí coordinan el ritmo de la cena y atienden a los invitados con mayor facilidad.

3. Criterios de precedencia

En un entorno familiar, el protocolo se adapta con flexibilidad, pero conviene considerar:

• Personas de mayor edad o autoridad familiar en lugares destacados.
• Invitados especiales próximos al anfitrión.
• Respeto y equilibrio en la jerarquía sin generar incomodidades.

4. Alternancia para favorecer la conversación

Para lograr una interacción fluida y agradable:

• Alternar hombres y mujeres cuando sea posible.
• Evitar sentar juntas a personas con conflictos previos.
• Combinar edades y afinidades para dinamizar el diálogo.
• Ubicar a personas más comunicativas junto a invitados más reservados.

5. Evitar agrupaciones cerradas

No es recomendable sentar a los miembros de un mismo núcleo familiar uno junto al otro, ya que limita la conversación general. La distribución debe propiciar la integración y el intercambio entre todos los presentes.

6. Consideraciones prácticas

• Personas con movilidad reducida deben ubicarse en lugares de fácil acceso.
• Niños pequeños pueden sentarse juntos o cerca de los padres, sin alterar la armonía del conjunto.
• Mantener cierta distancia entre invitados para asegurar comodidad.

7. Señalización de los lugares

Los marcadores de puesto o tarjetas con el nombre de cada invitado aportan orden y evitan confusiones, además de ser un detalle decorativo y elegante.

🎄 Conclusión
Una correcta organización de los asientos contribuye a una atmósfera distendida y respetuosa. El protocolo, aplicado con sensibilidad, se convierte en una herramienta para fortalecer los lazos familiares y asegurar que la velada transcurra con armonía y cordialidad.

✨ Una mesa bien organizada es el primer paso hacia una Nochebuena memorable ✨

Vivimos en una sociedad marcada por la prisa. Comemos rápido, decidimos rápido y muchas veces organizamos rápido. La cocina precocinada y las soluciones inmediatas se han convertido en algo. lamentablemente, demasiado habitual en nuestro día a día, sobre todo cuando trabajas en un entorno de oficinas con poco tiempo libre. Sin embargo, cuando hablamos de eventos de empresa, y especialmente de eventos corporativos de Navidad, esta lógica de “lo rápido y suficiente” puede convertirse en una oportunidad perdida.

Porque un evento no es solo una fecha en el calendario.
Un evento es un mensaje, una experiencia y roda una declaración de intenciones.

La diferencia entre alimentar y crear una experiencia

La gastronomía es uno de los elementos más recordados en cualquier evento. Apostar por un catering de alta calidad transforma una simple comida en una experiencia emocional y sensorial que refuerza la imagen de la empresa y deja huella en empleados, clientes y colaboradores.

Frente a propuestas genéricas o precocinadas, un catering de lujo cuida:

• El producto y su origen
• La presentación y el servicio
• La coherencia con los valores y el posicionamiento de la marca
• El ritmo y la experiencia completa del invitado

El resultado es claro: mejor recuerdo del evento, mayor valoración de la empresa y un impacto positivo en la imagen de marca.

Eventos de Navidad: mucho más que una comida de empresa

Los eventos corporativos de Navidad son especialmente sensibles. No son solo celebraciones, son momentos de cierre de año, agradecimiento y cohesión de equipos. Una cena o cóctel navideño bien diseñado transmite reconocimiento, cuidado y pertenencia.

En este contexto, la gastronomía cobra un papel protagonista. No se trata de “cumplir”, sino de emocionar y de hacer sentir a los asistentes que forman parte de algo especial.

Eventos de Navidad: mucho más que una comida de empresa

Los eventos corporativos de Navidad son especialmente sensibles. No son solo celebraciones, son momentos de cierre de año, agradecimiento y cohesión de equipos. Una cena o cóctel navideño bien diseñado transmite reconocimiento, cuidado y pertenencia.

En este contexto, la gastronomía cobra un papel protagonista. No se trata de “cumplir”, sino de emocionar y de hacer sentir a los asistentes que forman parte de algo especial.

El valor de contar con un responsable de eventos en la empresa

Aquí es donde entra en juego una figura clave: el responsable de eventos corporativos. Contar con un profesional que planifique, coordine y supervise cada detalle permite:

• Seleccionar proveedores alineados con la marca
• Garantizar calidad, coherencia y excelencia
• Optimizar presupuestos sin renunciar a la experiencia
• Convertir cada evento en una herramienta estratégica de comunicación

Un responsable de eventos entiende que la elección del catering no es un gasto, sino una inversión en reputación y marca empleadora.

Referentes de catering de lujo en Barcelona y Madrid

Ciudades como Barcelona y Madrid cuentan con auténticos referentes en catering de alta gama que elevan cualquier evento corporativo:

📍 Barcelona

• Vilaplana Catering: referente en eventos premium, creatividad y puesta en escena
• Cal Blay Catering: tradición, producto y excelencia en grandes eventos
• 21 de Marzo Catering: innovación gastronómica y experiencias personalizadas

📍 Madrid

• Life Gourmet: catering de lujo en espacios icónicos y eventos corporativos de alto nivel
• Arturo Cantoblanco: experiencia, volumen y calidad para grandes empresas
• Ramón Freixa Catering: alta gastronomía aplicada al mundo corporativo

Empresas que entienden que la gastronomía es una poderosa herramienta de comunicación y posicionamiento.

✨ Conclusión

En un mundo dominado por la inmediatez, las empresas que apuestan por la calidad, el detalle y la experiencia son las que realmente destacan. Un evento bien gestionado, con un catering de alto nivel y un responsable de eventos que lo coordine, no solo se disfruta en el momento: se recuerda, se comenta y refuerza la marca mucho después.

Porque al final, la diferencia entre un evento más y un evento memorable está en las decisiones que se toman detrás.

Pantone ha revelado el Color del Año 2026 y, por primera vez en su historia, ha elegido un blanco: Cloud Dancer (11-4201). Un tono suave, etéreo y equilibrado que simboliza claridad, introspección y nuevos comienzos. Un gesto audaz en un contexto global saturado de ruido visual, cambios rápidos y exceso de información.

Cloud Dancer no es un blanco cualquiera. Posee matices tibios que lo alejan de la frialdad clínica, sin perder su esencia minimalista. Es un color que respira. Que invita a pausar. A dejar espacio. A volver a lo esencial.

¿Por qué Cloud Dancer?

Pantone interpreta este tono como una respuesta cultural: una necesidad colectiva de silencio visual, serenidad y orden. En tiempos donde las pantallas, las redes y la inmediatez lo ocupan todo, Cloud Dancer se convierte en un lienzo en blanco que nos recuerda que todavía podemos elegir la calma.

Sus significados clave:

• Renovación: un punto de partida limpio para un ciclo nuevo.
• Claridad mental: enfoque, minimalismo emocional y contemplación.
• Versatilidad absoluta: combina con cualquier paleta, desde tonos tierra hasta colores vibrantes.
• Sensación de equilibrio: aporta neutralidad, luz y amplitud visual.

Aplicaciones en diseño, moda e interiores

Moda

En pasarelas y colecciones, Cloud Dancer encaja con la estética “quiet luxury” y el minimalismo contemporáneo. Es un color que se adapta a cualquier estilo: puede ser protagonista o servir de apoyo para destacar otras tonalidades.

Interiorismo

Ideal para espacios que buscan sosiego: estudios creativos, salas de estar, dormitorios y entornos donde la luz y la calma son prioridad. Combina maravillosamente con materiales naturales como madera, lino o piedra, aportando equilibrio y armonía.

Branding y diseño gráfico

Cloud Dancer funciona como un escenario visual perfecto para tipografías limpias, mensajes directos y composiciones que necesitan respirar. Transmite transparencia, modernidad y elegancia discreta. Lo notaremos en los próximos diseños para eventos que vayamos desarrollando, como profesionales en el sector MICE y eventos institucionales.

¿Por qué genera debate?

Un color blanco como “Color del Año” puede parecer arriesgado e incluso polémico. Algunos lo ven como una apuesta demasiado neutra; otros, como una señal del momento cultural que vivimos: una necesidad urgente de simplicidad y calma.

Pero quizá esa sea la clave. Cloud Dancer no pretende destacar por saturación, sino por ausencia. Por quietud. Por espacio.

Cloud Dancer es más que un color: es una declaración de intenciones. Una invitación a respirar, soltar lo que sobra, ordenar lo que queda y crear desde un lugar más consciente.

En un mundo acelerado, este blanco suave nos recuerda que la quietud también es poderosa. Que el silencio visual también comunica. Que la claridad, hoy más que nunca, es un lujo.

2026 se pinta de serenidad. Y a veces, eso es exactamente lo que necesitamos.

La reina Sofía, el ex presidente del Gobierno Felipe González y Miquel Roca y Miguel Herrero, padres de la Constitución, recibieron, el viernes 21 de noviembre, el Toisón de Oro, la más alta distinción que concede la Casa Real y cuya historia se remonta a casi seis siglos atrás. La condecoración fue entregada por Felipe VI, coincidiendo con el aniversario de los 50 años de la vuelta de la democracia a España, transición en la que tanto Roca como Herrero jugaron un papel clave.

El protocolo indica que esta exclusiva condecoración solo puede ser concedido por el Rey de España, siendo la máxima de la Casa Real española. La orden tiene dos ramas: la española, dependiente de la Casa de Borbón, y la austriaca, dependiente del jefe de la Casa de Habsburgo.

La Insigne Orden del Toisón de Oro es una orden de caballería fundada en 1429 por el duque de Borgoña y conde de Flandes, Felipe III de Borgoña. Es una de las órdenes de caballería más prestigiosas y antiguas de Europa, y está muy ligada a la dinastía de los Habsburgo y a las coronas de Austria y España. El actual gran maestre de la rama española es Felipe VI, rey de España, y el actual de la rama austriaca es Carlos de Habsburgo-Lorena, jefe de la Casa de Habsburgo. Llevan anexo el tratamiento de Su Excelencia o Excelentísimo/a Señor/a, siempre que su titular no posea otro de mayor rango.

Los miembros de la orden gozan de nobleza personal y tienen el privilegio de añadir un manto heráldico rojo a su escudo de armas.

El Collar de Toisón no es hereditario y tras la muerte de su titular debe ser devuelto a la Orden en un plazo máximo de tiempo.

Protocolo del evento

La entrega del Toisón de Oro a la reina Sofía, celebrada en el Salón del Trono del Palacio Real y enmarcada en el 50º aniversario de la restauración de la monarquía, ha sido, hasta el momento, uno de los actos más simbólicos del reinado de Felipe VI. La ceremonia arrancó con la solemnidad habitual: disposición impecable, protocolo milimétrico y un rey Felipe que, al imponer la insignia a su madre, ha mantenido la compostura y la formalidad propias de una gran cita institucional. La parte más protocolaria se desarrolló según lo previsto. Las miradas entre la homenajeada y su hijo, los gestos atentos de la reina, y la presencia de la princesa Leonor y la infanta Sofía ofrecían pequeños destellos de familiaridad en un marco que en apariencia parecía frío.  Como han indicado los medios, no hubo besos ni abrazos en ese momento, pero sí un intercambio silencioso de complicidades que se manifestaban en microexpresiones y gestos suaves, especialmente de doña Letizia hacia su suegra.

Sin embargo, el ambiente dio un giro al trasladarse a la “Saleta de Gasparini”, espacio donde, tras saludar al centenar de invitados, la familia dejó atrás la rigidez ceremonial y aparecieron los gestos afectivos. Leonor rompió el corsé del protocolo, el cual india que deben salir primero los Reyes, después la heredera y, por último, la infanta, Este paso se vio alterado puesto que Leonor opto por esperar a su abuela y salir abrazada a ella.

Analizando el lenguaje no verbal, en el salón, se acumulaban ya los abrazos, los besos y las sonrisas cómplices entre la familia real, dibujando una imagen completamente distinta a la del inicio del acto. Es en este segundo escenario donde entra en juego el análisis del experto en comunicación no verbal Cristian Salomoni, director del Instituto Internacional de Análisis de la Conducta.

Uno de los elementos más potentes, señala Salomoni, reside en la presencia conjunta de tres generaciones femeninas de la familia real. Comparten espacio y también un diálogo cromático evidente: el rosa suave de doña Letizia y de la reina Sofía frente al rojo intenso de la princesa Leonor, que se convierte en un punto focal deliberado. El color la subraya, la sitúa y la destaca como heredera en formación, una figura que necesita construir visibilidad propia dentro de la narrativa institucional.

La interacción entre Sofía, Felipe VI y su hija mayor completa un «relato de transmisión simbólica de valores y legitimidad»: la mirada seria pero afectuosa de la reina emérita hacia su hijo, y la atención tranquila de Leonor al fondo, generan una escena que encapsula legado y aprendizaje. En Gasparini, la imagen se redondea con los diversos gestos que hablan por sí solos: por ejemplo, el abrazo de Letizia y su suegra, la atención constante de la infanta Sofía y el cariño que Sofía recibió en el besamanos, donde no dejó de recibir muestras de afecto.

A nivel institucional, el discurso de Felipe VI reforzó esa narrativa familiar y política. “Gracias por una vida entera de servicio ejemplar y de lealtad a España y a la Corona”, dijo, subrayando la importancia del compromiso sostenido de su madre, su papel en la vertebración social y su cercanía con distintas generaciones de españoles. Unas palabras que conectaron con el tono íntimo que tomó después la reunión familiar, donde los gestos hablaron con más claridad aún que las frases oficiales. Lo que empezó como una ceremonia estricta terminó convertido en una escena cargada de detalles personales.

Los orígenes y el mito

La distinción consiste en un collar de oro con las armas de los duques de Borgoña. Al final del mismo cuelga un vellocino de oro, un carnero propio de la mitología griega que representa la prosperidad y el heroísmo, en homenaje al mito de Jason y los Argonautas. Según cuenta la leyenda, para ser rey el héroe griego Jason debía conseguir el toisón o vellocino (la piel de oro de un carnero), que se encontraba colgada en un árbol en la Cólquida (la zona del Cáucaso), y que permanecía custodiada por una serpiente.

Jasón viajó hasta la Cólquida acompañado de un grupo de marineros en la nave Argo: los Argonautas. Cuando llegó allí, el rey de la Cólquida le impuso una serie de pruebas para poder llegar hasta el vellocino: uncir a unos toros salvajes, arar con ellos un campo y sembrarlo de dientes. Tras cumplir las pruebas, y ayudado por la bruja Medea, Jasón logró derrotar a la serpiente y tomar el vellocino de oro. Al regresar a su tierra junto a los argonautas, logró ser nombrado rey.

Analizando el tiempo, el mito ha perdurado en la tradición europea como una historia de heroísmo, valentía, astucia y sacrificio, por lo que al fundar la orden, el duque Felipe III de Borgoña lo eligió para este reconocimiento, ya que además el carnero era el animal simbólico de su lugar de nacimiento, la ciudad de Brujas (Bélgica).

En España el turismo rural y los diversos pueblos que ofrecen alternativas no dejan de sorprender, sea tanto por su encanto, como por su variedad, o por la diversidad de recursos de ofrecen a los visitantes que a este interesante entorno se acercan. Y es que no debemos olvidad que muchos pueblos crecieron por ejemplo cerca de un monasterio de la Edad Media, un balneario romano o junto al Camino de Santiago, por citar tan solo unos ejemplos habituales en nuestro país.

De hecho, este caso se da en los pueblos de la Ribera del Duero, que además de disfrutar de su proximidad a este río y su encanto natural, así como su paisaje, tienen el privilegio de estar junto a espacios donde crecen algunos de los viñedos más valorados del país y que son fuente de los caldos más importantes de Europa, que en la época de septiembre, cuando arranca la vendimia, son referencia para etnólogos y amantes del vino.

A ello sumar, en el caso de la villa de “San Bernardo”, un pueblo de menos de 200 habitantes, la cercanía del “Monasterio de Valbuena”, que fue fundado en el siglo XII por Estefanía Armengol, hija de Armengol V, conde de Urgell, y de su esposa María Pérez y nieta del conde Pedro Ansúrez. ​ Sus primeros monjes vinieron de la Abadía de Berdona (Francia)​ que, a la vez, era filial de la abadía de Morimond.

El monasterio de Valbuena, abadía románica, de estilo cisterciense, está a punto de cumplir ya nueve siglos de vida. Casi 900 años de historia desde que en su momento Estefanía de Armengol, condesa de Urgell y nieta del conde de Ansúrez, fundara el 15 de febrero de 1143 este recinto. Estamos ante un espacio muy singular, que con el paso de los años se han integrado en la red de hoteles de mayor prestigio de Castilla y León, al haberse transformado en un hotel de cinco estrellas, y contar con tres llaves Michelín algo que apenas algunos hoteles privilegiados consiguen (las Tres Llaves Michelin son la máxima distinción de la Guía Michelin para hoteles, indicando una estancia extraordinaria con máximo confort, servicio, estilo y elegancia. Esta distinción reconoce a hoteles que son un destino en sí mismos, con una experiencia memorable y excepcional).

Viajando al pasado, quien fundó el 15 de febrero de 1143 este recinto buscó en parte repoblación de los señoríos de Curiel, Peñafiel y Cuéllar. Los avatares de la historia llevaron a que en 1432 se realizase una reforma monacal que acabaría con la regla benedictina que había sido norma desde su inicio para comenzar, en ese año, a implantarse las pautas o reglas de San Bernardo con mucha mayor austeridad.

Para los amantes del arte y la historia, indicar que el conjunto del monasterio es una joya de la arquitectura del siglo XII. De aspecto sólido y robusto conforme marcaban los cánones de la época, el interior alberga las características de la estructura benedictina bajo la que se construyó: iglesia, claustro, sala capitular, refectorio, dormitorios… Encontramos en todos sus rincones muestras icónicas del arte medieval en España, así como su evolución a lo largo de los siglos. Imprescindible la Iglesia Monacal, la capilla de San Pedro, la Sala de Trabajo, el Refectorio, el Claustro, el Patio del Compás y las Caballerizas.

Si bien el arte y la historia ya posicionaba al pueblo de “San Bernardo”, que pertenece a la comarca de Campo de Peñafiel, en oídos de España y de Europa, ha sido la boda que ha tenido lugar en el hotel, con personalidades de la “socialité” quien ha puesto en boca de muchas personas el lugar.

El sábado 18 de octubre Stella Banderas y Alex Gruszynski formalizaban su relación y se convertían en marido y mujer. Una boda que levantaba mucha expectación por la cantidad de invitados internacionales y familiares que acudirían a ella. La hija de Antonio Banderas y Melanie Griffith invitó, junto a su pareja entonces, a más de 200 invitados a una celebración que blindó Valladolid por las medidas de seguridad e intimidad que llegaban a establecer.

Después de la ceremonia en la Abadía casi a mediodía, llegaba el cóctel y una suculenta y elegante cena con platos únicos y diseñados por el chef del lugar en “Sardón del Duero”, como han publicado ya los medios. Ha sido una excelente ocasión para sacar a relucir productos de la gastronomía local y nacional, en un espacio de estrella Michelín ante la presencia de personalidades de diversos países.

De hecho, por parte de los organizadores, indicar que las instalaciones de “Abadía de Retuerta Le Domaine”, del siglo XII, cautivaron a Stella del Carmen en una de sus visitas, lo cual hizo que lo eligiera para su enlace, a lo cual quizá pudo ayudar que en 2015 fuera nombrado como uno de los diez mejores de Europa según el “New York Times” para celebrar este tipo de actos. Y es que un espacio así, que te permite viajar por la historia, la arquitectura y el arte, y que además está actualmente con rodeado por 200 hectáreas de viñedos, no deja indiferente a nadie. Referenciar que el exquisito hotel es miembro de la prestigiosa cadena “The Leading Hotels of the World”, que acoge a los más prestigiosos y selectos resorts y hoteles de lujo del mundo.

De esta forma, estamos ante una modesta población vallisoletana, cuya historia ha ido de la mano de una edificación que no deja indiferente por su magnificencia y la variedad de sus espacios así como la importancia del arte que acoge en el interior.

Sardón de Duero, de 600 habitantes, el lugar elegido por Stella Banderas para su boda y este enlace, en Abadía Retuerta, ha generado un gran impacto mediático, con periodistas y vecinos en busca de famosos, algo que generará seguramente un incremento de visitas en un futuro tanto a la zona como a su hotel de lujo, que ha estado en boca de periodistas y de profesionales del sector eventos.

Gestionar eventos en ocasiones se asocia al protocolo, al diseño, a servicios de catering y traslados, por ejemplo, pero en ocasiones se olvida que hay una importante partida de seguridad que ha de ser tenida en cuenta, tanto en lo que confiere a asistentes como a posibles invitados y participantes.

Hay eventos que se realizan a puerta cerrada, como sesiones formativas, ferias o congresos, cuyo recinto precisa de un importante protocolo de seguridad, no solo en el área de llegada o bienvenida, tanto de asistentes véase personalidades, sino en el área exterior, en los alrededores, por ejemplo de los “venues” principales, o de los hoteles sede. Todo ello va tanto de la mano del equipo de seguridad privada como los cuerpos y fuerzas del estado, cuando hablamos de asistencia de miembros de la política, autoridades nacionales, internacionales o más locales, lo cual precisa del trazado de un sólido programa de seguridad en el que colaboran varias entidades-organismos así como el equipo organizador del evento, buscando tener controlado milimétricamente todo lo que pueda suceder.  Seguramente, a quienes han vivido presencialmente eventos de este tipo no les es raro ver como se trazan varios planes de seguridad, se testea planes de evacuación, y se hacen pruebas por tierra, mar o aire, llegando en ocasiones a tener el espacio aéreo cerrado, como en el caso de presencia de miembros de la monarquía o acciones especiales en las que asisten miembros de primera línea del Gobierno de diversos países, o incluso del Vaticano.

Ideologías aparte, en España, en los últimos días hemos vivido un importante evento deportivo, que se celebra una vez al año, que es la Vuelta Ciclista a España. Este actor deportivo, acerca el ciclismo a todo el país por su recorrido singular, si bien esta edición 2025, ha vivido alteraciones en diversas etapas, dadas las protestas propalestinas, que fueron surgiendo casi en el inicio de la Vuelta.

Analizando la prensa, en medios como “Público”, se incida como ya en las últimas semanas, miles de personas se fueron concentrando con banderas de Palestina y pancartas condenando el genocidio a la llegada de la vuelta en ciudades como Bilbao, Valladolid o Girona. Por primera vez, manifestantes se fueron colocando en medio de la calzada y desplegaron pancartas en apoyo a Palestina y para denunciar el blanqueamiento del genocidio a través de la participación del equipo Israel Premier Tech.

Revisando el recorrido, se indica en los medios que:

• Bilbao, 3 de septiembre: un hito en la lucha propalestina.
• Asturias, 6 de septiembre. Cortes de carretera en el Monte Angrilu.
• El 7 de septiembre, en las localidades de O Corgo y de Monforte, en Lugo, donde estaba ubicada la meta de una de las etapas de la Vuelta, se produjeron hasta una decena de detenciones y hubo incidentes diversos.
• El sábado 13, un día antes de que finalice la Vuelta en el centro de Madrid, un grupo de 100 personas ha bloqueado el paso de los ciclistas a la altura de Cercedilla tras cortar la carretera en Navacerrada.

Los eventos deportivos de este calibre suponen la presencia de multitudes, en espacios abiertos, que no son fáciles de controlar, en caso de accidentes, incidentes, o imprevistos, como puede ser un problema metereológico, una manifestación… Es por ello que el diseño de un plan de seguridad es primordial y necesario, teniendo en cuenta que ya el número de deportistas, que en este caso es de muy diversos países, es muy alto y puede precisar intervención de seguridad o médica.

El domingo, la Vuelta Ciclista vivió una situación complicada, cuyo plan de seguridad, tan como se refleja en los medios, parece que no fue efectivo, y que se vivió en Madrid el domingo 14. Tal como indica RTVE, canal oficial que emite el evento deportivo, en su web, se vivió una situación nunca acaecida: “Cancelada la última etapa de la Vuelta ciclista en Madrid por las manifestaciones propalestinas”.

Si bien se ha publicado en El Confidencial, como el ministro del Interior, Fernando Grande-Marlaska, ha defendido que el dispositivo policial desplegado para garantizar la seguridad de los ciclistas y de los ciudadanos fue «absolutamente suficiente», y ha apuntado a que se asimiló al de la Conferencia de la OTAN celebrada también en la capital en el año 2022.  Parece que no todo el plan funcionó como debería.

Volviendo a la realidad del acto, defensa de valores sociales o la muy lamentable pérdida de numerosas vidas humanas aparte, se vivió algo que en protocolo no es habitual: el fin de un evento deportivo de primer nivel en España que tuvo que celebrarse en un en el aparcamiento del hotel Marriott, en las afueras de Madrid, y ya bajo la noche cerrada , donde se utilizaron unas neveras como cajones de podio, pintadas con el ‘1’, ‘2’ y ‘3’, y un altavoz portátil. que sirvió para reproducir el ‘Ojo del Tigre’ u otras melodías que amenizasen la particular entrega de premios.

Reseñar que el «final inédito» de La Vuelta a España ha ocupado la primera línea de las informaciones deportivas durante los días posteriores, al igual que los comentarios políticos o las valoraciones del plan de seguridad. Todo ello a pesar de que la Delegación del Gobierno en Madrid había preparado un plan de seguridad especial integrado por 1.500 agentes de Policía Nacional y Guardia Civil en aras de garantizar el buen desarrollo de las dos etapas de La Vuelta a España que se celebrarán este sábado y domingo en la Comunidad de Madrid, incluyendo la etapa final en la capital. Y es que en ocasiones, los imprevistos surgen, la masa se altera y la seguridad se enfrenta a grandes problemas. Por ello que la partida y el tiempo destinado a este aspecto por parte de todos los profesionales que gestionan este aspecto es tan importante para que salga todo lo mejor posible,

En verano, el mes de agosto es un mes peculiar, y más en algunas empresas en las que se ralentiza la actividad o se reduce el volumen de acciones de comunicación. No obstante, siempre se pueden desarrollar acciones para impactar en nuestra audiencia y motivar para que nos sigan, aunque el mes “huela a vacaciones”.

Aquí tienes unas ideas:

• Desayuno para quienes quedan

Mucha gente del Equipo se va, y en ocasiones la plantilla se reduce al mínimo. Es un mes en el que ir a trabajar no es tan apetecible y menos atractivo para quienes si han de quedarse en la oficina. Quizá con un desayuno para tu equipo a través de un servicio de catering, se consiga cambiar esta percepción, y se motive el inicio de la mañana e incluso el de la semana.

Puedes agregar opciones de desayuno para vegetarianos, veganos, alimentación para personas con alergia, e incluso una carta de café e infusiones variada que lo haga diferente.  Teniendo además en cuenta la época del año, hemos de pensar que el verano es una época del año especial para zumos naturales variados o batidos de frutas y verduras que no te plantearías otra época del año.

Si  a todo ello añadimos una buena selección de bollería artesana, bocadillos con productos kilómetro cero en una diversa variedad de panes (con semillas, de centeno…), haremos ese inicio de la mañana mucho más feliz. Tu empresa de catering habitual te sabrá hacer una excelente oferta de variedades y propuestas para ello.

Iniciar la semana con un desayuno diferente es una manera muy interesante de motivar a tu Equipo y con ello generar una serie de imágenes para tu red de comunicación interna.

• Apertura de oficina para hijos de empleados

El verano puede ser un momento para que tus hijos te vean en tu trabajo y entiendan a lo que te dedicas. Una jornada de apertura para hijos de empleados, con personal especializado y que te permita explicar a los más pequeños de la casa en que consiste tu trabajo, es una manera para que ellos entiendan como es tu día a día y que sea, para ellos, una forma de explicarlo en su vuelta al cole más adelante, presumiendo así de padres.

Pensemos que el verano es una época en la que los niños, suelen tener más tiempo libre, y con una actividad de éste tipo, bien organizada, monitorizada por profesionales que se hagan cargo de los hijos de empleados, nos permitirá dar a conocer como es la familia en el trabajo en el próximo periódico interno de la empresa, en una época en la que el concepto de familia ha cambiado mucho versus como era hace tan solo 20 años.

Podemos pensar en añadir diversos juegos, espacios para los más pequeños en el concepto de mesas y sillas, disfraces, un “photo-call” con personajes de los dibujos animados, entre otras actividades a medida de nuestros “pequeños” invitados, que suelen ser los reyes y reinas de la casa.

• Preparando el regreso a la rutina

Septiembre es un mes en el que todo suele volver a la rutina, tras el impás veraniego. En ocasiones, en julio se celebra la llegada del verano para marcar ese break del primer semestre en la empresa, tanto de cara a empleados, como de cara a los Clientes de la entidad. Celebrar la vuelta al trabajo, es una manera de que todo se haga más agradable y motivador.

Son muchas las entidades que hacen una fiesta de “fin de curso” o de “inicio de verano” para Clientes y proveedores, pero pocos los que celebran esa vuelta a la rutina. Quizá diferenciándote del resto consigas motivar a tu equipo y a tus Clientes, creando un excelente recuerdo del inicio de mes y con ello que comenzar el segundo semestre tras el descanso de verano sea mucho más llevable.

Una fiesta por a tarde, uno de los primeros viernes, cuando la rutina laboral se ponga en marcha es una manera de saludar a tu Equipo, acercarte a tus Clientes y recordarles parte de tus posibilidades como empresa.

Además contamos con el beneficio de que el clima en muchas ocasiones nos acompaña para ello y podemos hacer un coctel al aire libre o una actividad por la tarde. Preparando el evento con antelación, en alianza con tu agencia de eventos, podemos desarrollar una excelente acción que generará un alto impacto en redes sociales internas y externas.

Si viajamos a lo largo de la historia más reciente de turismo de España, nos encontramos con la creación de algunos puntos con gran personalidad a lo largo de la geografía del país que han sido hitos en la gestión del turismo de vacaciones. Uno de estos ejemplos es la «Ciudad de Vacaciones Perlora», ubicada en el litoral asturiano.

Si has estudiado Turismo, seguramente que bien en la asignatura de Estructura del Mercado Turístico, o en la de Recursos Territoriales Turísticos has analizado profundamente este tipo de estructuras, que en los años 70 ya permitían al sector obrero disfrutar de unas vacaciones en familia, en un país que se abría a una Europa, en el marco de una dictadura.

Pensemos que, en la actualidad, en el año 2025, empieza el verano y ya cada uno tiene más o menos claro cómo va a aprovechar los días de vacaciones. Ello incluye también el mero hecho de descansar y no hacer nada, lo cual es una experiencia turística que muchos igual no conocen, al menos en su formato inicial en España: “la Ciudad de Vacaciones”.

Durante la Segunda República se reconoce el derecho a una semana de vacaciones (1931), pasando a ser “vacaciones anuales retribuidas”, durante el régimen de Franco. La Obra Sindical de Educación y Descanso, antes Obra Nacional Alegría y Descanso, fue la organización encargada de su promoción entre los llamados “productores” (trabajadores) de 1939 a 1977. Países como la Unión Soviética, Alemania, Italia, Portugal o Grecia tienen entes similares. Es por ello que encontramos espacios parecidos en otros países.

En el caso del espacio que fue referente en el Principado de Asturias, Perlora, inaugurada en el año 1954, fue una de las tres ciudades sindicales de Educación y Descanso, junto con las de Tarragona (inaugurada en 1957) y Marbella (inaugurada en 1962), todo ello promovido por la Obra Sindical Educación y Descanso.

Si buceamos en el pasado, en su momento, a la sección de “Residencias y Albergues” le corresponde, según María Díaz Bello, “proporcionar alojamiento a los trabajadores en sus días de vacaciones, a un precio reducido y en los lugares más pintorescos de España, especialmente a orillas del mar”. Surgen entonces las Ciudades Sindicales de Vacaciones, que son “un verdadero atractivo para los obreros, los cuales durante quince días disfrutaban de una casita en la playa sin que ello les acarreara demasiados problemas económicos”, así como de edificios comunitarios y espacios deportivos.

Según indica Ricardo Carcelén González, Arquitecto, de la Universidad Politécnica de Cartagena (España),  se promovió en los años 50 un proyecto turístico para la clase obrera de nuestro país con la construcción de tres ciudades de vacaciones en Tarragona, Marbella y Perlora, que mostraron actitudes encaminadas a la preservación y puesta en valor del paisaje natural, desde el propio trazado de los conjuntos hasta el diseño de sus arquitecturas. En este trabajo se analizan dichas actitudes desde un punto de vista tanto cualitativo como cuantitativo, arrojando datos objetivos que reflejan la relación del referido proyecto turístico obrero con el paisaje. Con la llegada de los años 60 y de los grandes planes de ordenación turística de promoción privada, la Obra Sindical se vio obligada a introducir algunas variaciones sobre su modelo vacacional.

Bajo estas premisas, Educación y Descanso construye tres Ciudades Sindicales: Jacobo Campuzano, conocida luego como Perlora (concejo de Carreño, Asturias), a menos de 20 kilómetros de Gijón; Tarragona, a 4 kilómetros de la capital e inaugurada en 1957, guardando similitudes con el proyecto de la Ciutat de Repòs i Vacances diseñada por el GATCPAC durante la Segunda República; Marbella, a más de 50 kilómetros de Málaga, inaugurada en 1962. Un año después se aprueba la Ley sobre Centros y Zonas de Interés Turístico Nacional, concebida para dar respuesta a la creciente afluencia turística extranjera, aparcándose la construcción de otras dos Ciudades Sindicales, una en Punta Umbría (Huelva) y otra en Guardamar del Segura (Alicante).

Analizando el caso asturiano, a través de la Obra “Educación y Descanso”, encuentra en una planicie costera de la parroquia de Perlora, llamada Llanos, un sitio idóneo para implantar la primera Residencia de Productores de la región. Se trataba de un conjunto de fincas de 359.065 metros cuadrados situados en un promontorio de caliza de montaña que quedaba delimitado al Este por la playa de Carranques y al Oeste por el río Espasa y la Ensenada de Perán. A lo largo de su costa, formadas por karstificaciones de la caliza, se sucedían pequeñas calas como la de Los Curas o la de Entrellusa ( un antiguo puerto ballenero), la Isla de Perlora, zonas de acantilados en el tramo Entrellusa-Socampos, y la playa de cantos de Huelgues, cerrada por una sucesión de islotes que se convertían en rompeolas naturales. El relieve interior es suave, con pequeñas elevaciones que alcanzan sus máximos en la Punta Socampos y en el promontorio junto a la ensenada de Perán. Entre desniveles y depresiones, con dos vertientes dirigidas a las playas principales, surgían diversos afloramientos rocosos de caliza con vetas cuarcíticas.

Al sur, creando un límite físico que aísla esta zona del resto de la parroquia, se sitúa la línea de ferrocarril Gijón-Avilés, conocida como El Carreño, con apeadero en la zona (algo nada peculiar en el moment oy que se consideraba muy exclusivo). Las fincas situadas en estos límites, 129 en total, fueron expropiadas por más de 3 millones de pesetas.

Revisando la historia, vemos que la Ciudad Residencial conoció un gran auge en los años 1960 y 1970, en los que llegó a adquirir renombre a no solamente nivel nacional, sino a nivel internacional. ​Durante las semanas de verano, diferentes familias de trabajadores de todo el país acudían a «Perlora» en turnos de dos semanas, por lo que cada vivienda era utilizada por varias familias según transcurría el verano. Es lo que se ha denominado “turismo social”.

Desde el punto de vista arquitectónico una de sus características en la constricción del espacio, era la ausencia de parcelaciones y límites físicos, lo que favorece el espíritu de convivencia y relación, haciendo que las amplias zonas verdes tengan tanto protagonismo como las edificaciones. Las viviendas debían tener una superficie total de 60 m² como máximo, distribuidas en una o dos alturas. Entre 1957 y 1967, Perlora contó con 274 viviendas de 35 tipologías diferentes. Los hermanos Somolinos fueron también autores del edificio de dirección, de la iglesia, bajo el concepto de líneas originales y sencillas, y del comedor, “amplio y luminoso” y donde las familias numerosas tienen una reducción del 20 %.

En 1982 el Estado español le otorgó la administración de Perlora al Principado de Asturias, que gestionó su control hasta 2006, año en el que cesó en sus actividades vacacionales. Desde entonces las instalaciones se han ido abandonando e incluso se cometió algún derribo alegando daños estructurales.

Ante el intento del Principado de privatizar el complejo, los trabajadores de las instalaciones se opusieron y hubo diferentes movilizaciones, aupadas también por diversas asociaciones culturales y vecinales que reclaman su recuperación e inversión. El 23 de octubre de 2007, el Gobierno del Principado hizo público el informe preliminar de adjudicación de la gestión de la “Ciudad Residencial Perlora”, a un consorcio de empresas asturianas por un periodo de 50 años y con una inversión prevista de casi 83 millones de euros, afirmando que se convertirá en un complejo turístico de referencia. Diferencias entre la administración pública y el consorcio adjudicatario mantuvieron bloqueado el proyecto hasta agosto de 2010, fecha en la que la administración revocó la licencia de explotación alegando el incumplimiento de los plazos previstos. Algunos vecinos y partidos políticos culpa del escaso interés en recuperar el complejo al hecho de estar vinculado al franquismo.

La ciudad residencial de Perlora, ubicada en Asturias, está abandonada debido a una combinación de factores, principalmente económicos y decisiones administrativas. El complejo, que fue un destino turístico popular, cesó sus actividades vacacionales en 2006 debido a pérdidas financieras, y desde entonces ha sufrido un deterioro progresivo.

Las razones específicas del abandono incluyen:

• Cierre por pérdidas económicas: La gestión de Perlora por parte del Principado de Asturias finalizó en 2006 debido a dificultades financieras y se decidió cerrar las instalaciones.
• Falta de inversión: Tras el cierre, no se realizaron inversiones significativas para mantener y rehabilitar las instalaciones, lo que llevó a su deterioro.
• Derribos y desmantelamiento: En 2006, se llevó a cabo el derribo del edificio «Jacobo Campuzano» y se desmantelaron algunas instalaciones, lo que marcó el inicio de un proceso de abandono.
• Proyectos fallidos: Se intentaron varios proyectos para revitalizar Perlora, incluyendo la gestión por parte de empresas privadas, pero ninguno llegó a buen término.
• Falta de mantenimiento: La falta de mantenimiento y cuidado ha llevado al deterioro de los edificios y a la acumulación de basura, según denuncian vecinos y asociaciones.

En resumen, la combinación de la clausura por motivos económicos y la falta de iniciativas para revitalizar el complejo han llevado a Perlora a un estado de abandono.

Como indican los medios, ya en 2018, varios antiguos propietarios de los terrenos propusieron la devolución de las fincas si el Principado las ponía en venta. En 2020, hubo una propuesta vecinal que le planteaba al Principado un alquiler gratuito durante unos 10 años a cambio de rehabilitar las casas, pero no es aceptada.

A día de hoy, hay un Plan especial de Reforma “Ciudad Residencial de Perlora”, del 21 de abril de 2023, y está en marcha el llamado “Proceso participativo antigua ciudad de Perlora”, una consulta del ayuntamiento de Carreño del 26 de mayo al 26 de junio abierta a ciudadanos, organizaciones y asociaciones de Carreño para que hagan llegar sus sugerencias y aportaciones con la voluntad de reactivar Perlora. Además de su alto interés arquitectónico y urbanísticos, su construcción ha permitido proteger un espacio costero privilegiado. No está Asturias como para desaprovechar algo así.

En sus chalés, algunos de ellos con estructuras muy particulares, no vive nadie. Algunos se están cayendo. Adentrarse por la urbanización y pisar la hierba sin cortar del que, en su momento, fue un foco de actividad y de diversión, supone hoy una experiencia para el visitante. Huele a declive, pena, olvido y fracaso.

Es triste ver como este referente en el turismo de España, está en la actualidad a un estado ruinoso y de total abandono. Pensemos que la Ciudad de Vacaciones de Perlora, llegó a tener alrededor de 120 empleados en su época de esplendor.

Casarse es difícil, pero más complicado aún es organizar la boda de tus sueños, y más teniendo en cuenta que debes conocer lo más “in” del momento, para no caer en aquello que deja de llevarse.

La industria de las bodas avanza a pasos agigantados. Frente a los grandes eventos de antaño, las nuevas generaciones se decantan por celebraciones con menos invitados y más gasto en nuevos proveedores de servicios, como el encargado de redes sociales, que organiza la publicación de las fotos y vídeos en Instagram o TikTok. El Instituto Nacional de Estadística (INE), que tiene datos hasta 2023, registró un total de 172.430 ceremonias en 2023, un 3,70% menos que en 2022, pero en línea con las cifras de años anteriores. El auge de estos eventos tras el frenazo de la pandemia ha permitido la profesionalización de un sector en pleno rendimiento.

Como leemos en los medios, los matrimonios de ahora ya no son como los de antes, indican los expertos. Quizás sea en el buen sentido. “Hace unos años era perfectamente posible que no conocieras a algunos de los invitados. Ahora las parejas invitan solo a las personas realmente importantes”, señala Cristina González, portavoz del portal Bodas.net. “Hay un cambio generacional”, apunta como explicación. Patricia Gómez, fundadora de la empresa Weddings With Love, experta en este tipo de celebraciones, lo confirma: “Hemos pasado de organizar bodas de 600 personas a trabajar con cifras de entre 50 y 300 invitados. Se busca ofrecer una experiencia única a un grupo reducido”. ¡Como cambia todo!

Toca descubrir las tendencias que han vuelto y las que son auténticas novedades. Fíchalas en tu radar nupcial porque si te casas en 2025… ¡son imprescindibles!

1. Destination weddings

Las bodas destino están completamente IN en 2025. Dentro o fuera de nuestras fronteras, invitan a viajar, a disfrutar de un nuevo lugar, a descubrir nuevas costumbres y tradiciones, y a relacionarse de una manera mucho más directa con familiares y amigos.

Al mismo tiempo, al tratarse de bodas lejos del lugar de residencia habitual se suele reducir bastante la lista de invitados, lo que también las convierte en bodas íntimas. Es decir, bodas que se celebran con los seres queridos más cercanos.

2. Cuidadores de mascotas

Cada vez son más las parejas que quieren que su mascota tenga un papel protagonista en su boda, como al llevar las alianzas hasta el altar o al posar junto a los recién casados durante la sesión de fotos tras el «sí, quiero».

De ahí nace la necesidad de que un pet sitter se ocupe de las mascotas durante toda la jornada nupcial, asegurándose de que están bien cuidadas: dándoles de comer, paseándolas, acompañándolas cada vez que se requiera su presencia… ¡La mejor manera de disfrutar al máximo de tu amigo de cuatro patas sin tener que estar pendiente de él en todo momento!

3. Wedding content creator

El creador de contenido para bodas es una nueva figura que ha llegado al universo bridal dispuesta a quedarse durante bastante tiempo. Un auténtico imprescindible en toda regla… ¡sobre todo para las parejas más amantes de las redes sociales!

¿En qué consiste su trabajo? Este profesional se encarga de transmitir en tiempo real todo lo que pase el gran día, publicando en redes sociales vídeos, reels, posts… ¡La mejor manera de compartir la boda con todos los familiares y amigos que, por los motivos que sean, no han podido asistir al enlace!

4. Decoración natural

El green power se impone en las bodas de 2025.Y es que se lleva mucho el verde, así como todo tipo de elementos inspirados en la naturaleza: flores, plantas, madera, troncos de árbol…

Una decoración elegante y moderna, que se completa con una cuidada iluminación en la que no faltan los neones, las velas, las bombillas «desnudas», las lámparas de suspensión colocadas a diferentes alturas, las guirnaldas de luces led, las cortinas de luces… El resultado serán auténticos festivales de luz, perfectos para crear ambientes llenos de magia tanto en el interior como en el exterior.

5. Food trucks

Aunque nunca se han ido del todo, los «food trucks» y los rincones gastronómicos variados tienen una gran presencia en las bodas de 2025. Puede ser en el aperitivo de bienvenida, en los banquetes tipo cóctel y en las recenas «fast food».

No falta así un rincón para el cortador de jamón, un showcooking de arroces, carritos de perritos calientes, puestos de churros para bodas, mesas con variadas ideas para el candy bar, food trucks de crepes, estaciones de bebidas como la cerveza, barras libres de cócteles…

En cuanto al precio, más que el alquiler del ‘food truck’, hay que valorar el tipo de comida que ofrecen, las horas de servicio e, incluso, aspectos como si el vehículo en cuestión es un modelo vintage concreto, forma parte de la finca donde vais a celebrar vuestro enlace o no… Así, el presupuesto puede variar de los 100 euros, en las opciones más económicas, en las que se ofrece solo un alimento o algunas bebidas, hasta los 8.000 cuando se requieren varias. La clave está, obviamente, en encontrar el punto medio entre lo que os gustaría que estuviera presente en vuestra boda, con lo que vuestro bolsillo se puede permitir.

6. Aromas únicos

En el segmento de bodas de lujo, algunas empresas ofrecen fragancias personalizadas. La firma The Wedding Scent, creada por Weddings With Love, es una de las pioneras. Su propuesta consiste en diseñar una identidad olfativa única que sea memorable para los invitados.

Analizando estas tendencias, ¿Cuánto puede costar una boda en estos momentos?

Como adelantan los profesionales, menos invitados no implica menos gasto. Todo lo contrario. El presupuesto por persona ha alcanzado una media de 212 euros. “El concepto ha cambiado: las parejas prefieren un evento con menos gente donde se invierta más en cada uno de ellos para que tengan la mejor experiencia posible”, indica González. Gómez, cuya empresa organiza enlaces de lujo y tiene la misma percepción: “Hace algunos años la media presupuestaria giraba en torno a 50.000 euros y ahora el presupuesto más bajo de las parejas ronda los 100.000”.

De hecho, en estos momentos, la experiencia se ha convertido en el eje central. El 70% de los casamientos en España ya duran más de un día, con eventos previos y posteriores. La llamada “endless wedding” (boda eterna en español) gana terreno. Es el caso de las “de destino” como las que organiza la empresa Weddings With Love, en el que el modelo habitual son tres días: preboda, ceremonia y posboda. El objetivo, en palabras de González, es que “los invitados vivan un fin de semana inolvidable junto a la pareja”.

Indicar que la edad media para casarse en España es de 36 años. El 68% de los novios pertenece a la generación «milenial», pero el 18% ya corresponde a la generación Z, que comprende a los nacidos entre 1997 y 2012. Muchos piensan en el matrimonio como un paso emocional para profundizar en la historia de la pareja, y otros lo hacen para formalizar una relación con hijos de por medio. Sus ceremonias tienden a ser más relajadas –con una vestimenta menos formal– y personalizadas.